2 领导集团的特点
领导集团具有如下特点：
（1）集合性。领导集团是由领导成员组成的集合体。一个领导集团起码需要有两个以上成员组成。
（3）目的性。任何领导集团都是为了适应某种工作需要而建立起来的，有明确的目的和相应的功能。
3 领导集团的凝聚力
领导集团的凝聚力指领导集团的活动中，领导成员之间彼此影响、相互作用，用以维系领导集团的吸引力或向心力。它是领导成员在频繁交往与流动的过程中产生的，它使得领导成员之间态度相近，情感共鸣，相依为命，产生热切地希望在一起工作的愿望。领导集团的凝聚力是维护团体目标，使领导集团的工作更加自觉有效的必要条件。
一个领导集团要形成较强的凝聚力，必须做到：
（1）价值观念的一致性。即对共同活动的目的和任务观点接近，对道德和决策的评价接近，这样彼此间才能相互吸引。
（2）较强的认同感与归属感。每个领导成员在情绪上加入整个团体，并产生了一种荣辱与共的情感。
4 领导集团的心理特征
领导集团是指一个组织或团体中，由若干成员组成的担负领导职责的行为团体，因此，领导集团作为一种特殊群体有着其独特的心理特征。
（1）共同的利益目标。每个领导集团都有着共同的利益和共同的目标，并通过对共同目标的追求，满足领导集团中每个成员的心理需求，领导集团的行为都是围绕着协调目标来组织的。
（2）共同的动机体系。共同的利益目标就会产生出共同的动机，成为领导集团活动的内驱力。
（3）共同的价值。领导集团以共同活动为基础，彼此相互作用，相互依存，相互影响，相互融合，产生同属一个团体的认同感。
（4）共同的规范。为了维护领导集团的利益和领导机体正常运行，各领导集团内部都有自己的行为规范，用以统一领导成员的思想、言论和行为。
5 领导集团的心理协调
领导集团的心理协调指领导集团的各成员之间的认识、情感、意志、需要、动机、价值观等方面的沟通、谅解，从而达到融洽共事，团结一致。心理协调是领导集团统一意志、统一步伐的心理基础。只有这样，才会有节奏、有力量，把领导集团内的各种条件优势聚合起来，形成一股强大的集体力量。领导集团的心理协调的内容包括认识、情感、意志、个性、动机、价值观等方面的协调。通过心理协调，使领导成员都具有集团意识和配合意识，在心理上就会互相策应，在行动上互相配合，在指挥上各方面协同作战，提高领导成员之间的心理相容水平，通过心理上的"同频"，保证事业上的"共振"，才能充分发挥出领导集团的集体心理效应。
6 领导群体的创造气氛
领导者的创造活动需要有良好的宏观环境和微观环境。宏观环境主要是指有利于创造力开发的社会环境，而微观环境主要指领导群体内部的良好创造气氛。它主要包括有以下两个方面：
（1）领导群体之间的心理相容。所谓领导群体的心理相容主要指领导成员具有共同的理想、信念和价值观，因而在行为上能相互理解、相互容纳、相互体谅和相互支持。领导群体的心理相容，就会使每个人产生一种内在的自豪感，从而增强其创造的动机、信心和勇气。
（2）领导群体中自由探讨的民主空气。这种自由探讨的民主空气会使每个领导成员产生平等感，可以大胆设想和畅所欲言。这不仅能使每个成员的创造力得以充分发挥，而且还能产生领导成员之间知识互补、思想共振的效果，使集体的创造力得以充分地发挥。心理相容是自由探讨的必要前提，自由探讨的民主空气又会进一步促进心理相容，二者是相辅相成的。